美团曾经最大的对手百度糯米关停，网友：原来它还活着
熬过“千团战”却难逃弃子命运，百度糯米年底将停运
刘强东转让京东系关联公司股权，释放出哪些信号？
京东没有“躺平” 没了增长，京东要变成价值股？？
达达生变，京东“上位”？
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此次股权转让变动是刘强东脱离日常运营管理的一个具体体现。
近日，京东物流与京东健康发布公告称，为提高行政效率，刘强东同意将于宿迁天宁、西安京东持有的45%股权转让给京东集团副总裁缪钦。上述两家企业分别为京东物流与京东健康的关联公司。
公告中提及，作为非执行董事，刘强东不参与集团的日常营运，签署宿迁天宁、西安京东的所有相关文件存在实际困难。为提高行政效率，宿迁天宁、西安京东的各项行政事务或备案由缪钦管理将更为高效。
据公告显示，宿迁天宁、西安京东与京东物流和京东健康的全资子公司签订了独家业务合作协议和独家购买权协议。该全资子公司享有宿迁天宁业务产生的全部经济利益，并且承担宿迁天宁有关比例的业务风险。
天眼查信息显示，宿迁京东天宁健康科技有限公司成立于2019年6月，主要从事药房及医疗服务。金恩林为该公司法定代表人，同时也任京东健康CEO。西安京东信成信息技术有限公司成立于2017年6月，主要从事货运服务。两者分别为京东健康与京东物流部分关联并表实体的控股公司。
根据新合同安排，宿迁天宁与西安京东的新登记股东为缪钦（持有45%）、李娅云（持有30%）及张雱（持有25%）。据公开资料显示，缪钦于2020年6月加入京东，目前为京东副总裁、零售生活服务事业群负责人，入职京东前曾任麦当劳（中国）有限公司CEO；李娅云为现任京东科技董事及首席执行官；张雱则自2020年12月起担任京东集团首席人力资源官。
在刘强东逐渐淡出京东集团日常运营管理的大背景下，这一变动并不令人意外。4月7日早间，京东集团曾宣布，刘强东不再担任京东集团首席执行官，但将继续任董事会主席，工作重心将放在公司的长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
此次股权转让变动也是其脱离日常运营管理的一个具体体现。今年上半年间，刘强东曾多次减持京东系股票，6月17日减持京东价值约2.79亿美元股票（约合人民币18.71亿元）。值得注意的是，此次减持前刘强东对京东持股超过12%，拥有京东超过七成的投票权，减持并未影响到其实际控制权。
9月20日，野村证券针对此事发布报告称，部分投资者可能将此举理解为刘强东或京东减持对京东物流的主要股份，但事实并非如此。在此次VIE所有权变更后，京东集团仍是京东物流和京东健康的最大股东，而刘强东仍将是两家公司的董事会主席。对于变更VIE所有权背后的理由，野村证券倾向于相信公司的声明，因为刘强东在京东集团及其主要子公司的营运中处于次要地位。
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在消息发布后的首个交易日，即9月19日，
京东健康股价低点为48.2港元/股，较当日开盘下跌2.8%，后上涨至49.5港元，略低于开盘价；
京东物流收盘价为14.92港元，较开盘价下跌8.69%。
尽管京东健康与京东物流股价处于低位，但从财报数据来看，业绩表现尚佳。京东健康上半年总营收为202亿元，同比增48.3%；经调整后净利润12.1亿元，同比增长82.0%；京东物流二季度总营收312.72亿元，同比增长19.99%；经调整后净利润2.1亿元，实现扭亏为盈。
截至发稿前，京东健康报49.45港元/股，较开盘价下跌3.32%，京东物流报14.86港元/股，较开盘价下跌1.46%。
作为曾红极一时的团购网站、美团曾经最大的对手，百度糯米退幕时静悄悄。
最近，百度糯米官网发布公告称，因公司业务调整，百度糯米APP于8月底从应用商店下架，预计将于2022年12月正式停止相关服务。
不少网友陷入回忆杀。“真是可惜，以前大学最开始用的就是糯米网站。”“还是怀念有糯米的时候，电影便宜，吃饭也便宜。”“当时就用1块钱看的星球大战”……也有网友表示惊讶：“它居然还活着。”
但更年轻的人们可能根本没有听说过这个名字。2010年6月，人人网上线了糯米网。2011年，人人公司在美股上市，糯米也随之成为首家“上市”的团购网站。它一度成为“百团大战”的胜利者之一，与美团、大众点评形成鼎立态势。在被百度收购又战略性放弃后，糯米已经沉寂了四年，如今本地生活市场不光是美团、饿了么的天下，更有新玩家抖音加入。
12年后，糯米正式进入“死亡”倒计时，终究成了时代的记忆。
在“百团大战”中，靠“省钱”活下来
2008年，“团购网站鼻祖”Groupon在美国成立。接下来数年，在中国，它的模仿者们掀起一场场竞争。
2011年底，中国团购网站达到5000多家，因此也被称“千团大战”。
消费者应该会怀念“千团大战”时期，因为可以薅到不少羊毛。但这样的羊毛来自于激烈的市场竞争中，创业者和投资者们争地盘时采取的粗暴野蛮的竞争方式。
如今复盘“千团大战”时的疯狂，一切都有迹可循。随着移动互联网发展，团购业务壁垒不高，吸引了源源不断的玩家入局；正因为早期市场空白，消费者心智不足，获客的方式是高强度的地推，倚赖大量资金。但这样的投入并不能带来牢固的市场份额，反而吸引更多没有什么忠诚度的羊毛党。
靠补贴续命的商业模式无法持续，大面积撤退几乎是必然。2011年底，高朋、窝窝、拉手等团购网站就因资金链断裂成批倒下。最高峰时，数千家团购网站一年期生存率低于10%。最终，糯米与美团、大众点评坚持了下来，并在日后一段时间内形成三足鼎立之势。
如今再看糯米在“千团大战”中幸存下来的原因，“省钱”成了一个颇为关键的因素。
在被百度收购之前，糯米网的本家是人人网。与当时草莽的创业者们不同，人人网受制于上市财报压力，无法重金投入。资金有限也倒逼糯米网在业务自身上动刀，控本增效。
一个简单的对比。早期糯米对商家审核的人员投入只有30人，远不如当时的美团及大众点评，同时期美团审核人员高达180人。糯米早期的发展虽不温不火，但也保存了实力，让它在日后等到了百度的“接盘”。
百度曾经的明星项目，李彦宏重金投入200亿
2014年，百度完成对糯米的全资收购。其主导并购的高管曾透露：为了在整合后建立信任，合同一签署，上亿元的资金第二天就到账。
有了百度作为靠山，糯米不光有了“百度”作为前缀，资金弹药库也一度翻了3倍，销售团队从2000人扩展到1万人。业务端的数据也开始涨起来。2014年，糯米造了个”女生节”，通过百度的导流，日活用户整整翻一倍，服务器一度宕机。彼时糯米日流水一度逼近美团单日流水高峰。2015年7月的“暑期狂欢趴”活动上，糯米单日流水冲破3.5亿，相比上年翻了15倍。
作为PC互联网时代的得利者，百度占据着“人连接信息”的通道，舒舒服服挣了不少钱；但在移动互联网时代，“人连接商品”的通道已被阿里、京东等电商平台占据。互联网巨头们在寻找下一站“码头”，“人连接服务”是下一个被押注的方向，百度不可能拱手让人。
糯米“嫁入”百度，承载的不只是一个团购网站的功能，而是成为百度布局O2O业务的重要入口——这几乎是之后巨头们的共识。
押注O2O的百度，在“买”了糯米之后，又接连投资了百度外卖、优信二手车、51用车、天天用车、客如云、百姓网、e袋洗等一大批O2O公司。尽管这些O2O公司尚在投入阶段，拉低了百度的利润率，受到华尔街的质疑，但李彦宏表达了自己的决心，“我愿意砸钱、投入，不在乎华尔街怎么看，不在乎股价跌掉一半或者更多”。在他看来，这是一种长期价值的投资。
糯米更是一度成为百度内部最受瞩目的项目。2015年，李彦宏宣布向糯米投入200亿元，并在会上称“与其说这是糯米的发布会，不如说这是百度的战略发布会”。百度试图让糯米走出持续烧钱、恶性竞争的路子，推出了“会员+”的服务，希望建立良好的生态，让商家靠品牌和品质留住人。
如今看来，这个看起来正确的方向还是走到了头。正如“千团大战”一样，O2O也迎来了残酷的洗牌。这一次百度糯米没有那么幸运。
一方面，两个竞争对手美团与大众点评在2015年合并，给糯米带来了巨大的压迫，不断蚕食着市场份额；另一方面，糯米内部也因管理混乱、战斗力不足，与对手的差距在逐渐拉大。
2016年，百度掀起史无前例的“反腐风暴”，百度糯米成了重灾区，地方分公司刷单骗补贴、虚假报销等乱象纷纷曝光。糯米曾经的负责人增良也在此次风波中被解聘。他曾在糯米顶峰的2015年放出豪言，“今年底前成为团购行业第二，否则我辞职！”
沦为“广告平台”的糯米谢幕，百度讲新故事
2017年，百度迎来新任总裁陆奇，为百度整肃了团队，同时也转变了百度航向，押注新的战略方向：人工智能。
这也就有了我们现在看到的新故事，百度发力云业务及自动驾驶，还要造车。
原先作为业务重点的O2O项目们先后被转手。百度外卖被饿了么以5亿美元收购；卖电影票的糯米影业则作价2亿美元卖给了爱奇艺。
糯米本身也失去曾经的战略地位，成为百度搜索业务旗下一个靠广告收入支撑的平台。
李彦宏曾多次提到，自己最后悔的事就是没发力做“支付业务”。彼时百度钱包倚赖糯米这样的生活服务平台作为落地基础，但随着糯米一步步沦为边缘业务，李彦宏的“支付梦”也碎了。
在最近的财报中，百度将核心业务分为两大类，分别是以搜索、信息流广告支撑的广告营销业务，以及创新业务，主要包括智能云、智能驾驶、小度智能音箱等AI板块。
李彦宏在今年的内部信中明确，将百度智能云及智能驾驶业务视作第二、第三增长曲线，对两者在整体收入结构中的占比提出要求。去年，他称未来三年百度非广告收入将超过广告收入。
百度8月底发布的二季度财报显示，总收入296.47亿元，其中百度的
网络营销收入为171亿元，同比下降10%。非
网络营销收入61亿元，同比增长22%，主要是受到百度智能云和其他人工智能业务的推动。尽管广告业务仍是大头，但人工智能带动的非广告收入的增长势头更猛。
百度拥抱了新的“星辰大海”，它更乐意讲的故事是对于未来的投入。而本地生活服务市场也形成了新的格局：美团、饿了么之外，短视频平台也盯上本地生活的蛋糕。快手和美团合作，抖音也在尝试了团购业务后，试图通过和饿了么的合作打开外卖业务。而10年前的那批明星网站，除了释放出关停消息以外，公众已经很少主动提及。
李彦宏能否在未来三年里实现他的新计划尚未可知，但很明显，他的未来计划里，已没有了糯米。
Shopee中国宣布裁员：上午开会，下午拿赔偿走人
9月19日，界面新闻获悉，今日东南亚电商巨头Shopee于国内召开全员大会，宣布将启动团队调整并削减部分岗位。
多位Shopee员工向界面新闻证实，今日早间收到HR的临时会议通知，要求全员参与，时间定在上午10点15分。
“只开了7分钟，裁员大会就结束了。”一位Shopee内部员工表示，大会只是宣布了要裁员的消息，没有提到具体部门和其他的裁员信息，称后续人事部门将与员工直接一对一私聊处理。
对于上述消息，Shopee方面回应界面新闻称：“以实现自足发展为目标，公司正优化运营效率。此次调整是持续增效举措中的一部分，我们会尽力支持受影响人员妥善过渡。”
多位Shopee员工表示，此次并非按照整体比例裁员，而是对具体业务部门和岗位进行优化调整。例如以Food为主的业务线是此次裁员重灾区，“这些不赚钱的业务裁员比例会高一些，其他业务估计各自分配了一些指标。”
大会结束后不久，就有员工收到了人事部门的约谈。一位Shopee员工所在的部门有3个人收到了裁员通知，“他们今天就直接走人了，不过赔偿方案给到了‘N+2’，给够了，大家也没有过多的吐槽。”
另据新加坡《商业时报》以及彭博社报道，Shopee母公司Sea（SE.US）准备在印尼解雇3%的Shopee员工，并于今日开始通知受影响的员工，主要涉及营销、技术及营运等多个部门。据知情人士透露，本次调整主要目的是组织瘦身提效，整体员工受影响比例为低个位数百分比，各市场业务运营不受影响。
Shopee是Sea的两大主要业务之一，截至去年底有超过6.7万名员工。上述Shopee员工向界面新闻预估，国内Shopee团队大约有六七千人，此次裁员是各地区分开操作，国内部门也没有收到全球的统一通知。
今年以来，Shopee持续缩减成本，例如在东南亚市场上调了佣金费、支付费和包邮费率等交易相关的费用，接连关闭法国、印度、西班牙等站点。一周前，有消息称，Shopee将继续缩减南美业务，关闭其在智利、哥伦比亚和墨西哥的当地业务，并完全退出阿根廷市场。
Shopee当时称：“鉴于当前宏观形势的不确定性升高，我们需要将资源集中在核心业务上。”
成立于2015年的Shopee，曾依托世界上增长最快的电商所在地——东南亚的人口红利，疯狂生长。在阿里的Lazada、印尼本土电商Tokopedia、Bukalapk、越南的Tiki甚至全球的Tik Tok都没能占领东南亚的背景下，后发者Shopee依靠砸钱买流量、狂撒补贴政策已站稳脚跟。
2021年Shopee激进扩张，接连开拓了墨西哥、阿根廷、哥伦比亚、智利、法国、西班牙、印度等多个海外市场。当年9月，Sea以售股方式融资了60亿美元来推动全球扩张。但由于全球经济环境变化，Sea的“现金牛”游戏业务不再孵化出爆款，加上市场竞争加剧，让这家公司受到了越来越多的挑战。
8月16日，Sea公布的二季度财报显示，其营收为29亿美元，同比增长29.0%，但净亏损达到9.312亿美元，比上年同期的4.337亿美元超出一倍还多。
具体到Shopee，二季度GMV为190亿美元，同比增速进一步下滑，且低于市场下调预期后的199亿美元。在资本市场，一年来Sea也遭遇了股价暴跌，距离2021年10月373美元/股的顶点，跌幅已超过80%。
月初Shopee大规模取消新加坡offer一事曾在网上引起热议，Shopee方面彼时回应界面新闻称：“由于Shopee部分技术团队的招聘方案调整，一些技术相关岗位被关闭。我们正与相关人员持续沟通，会尽最大努力和支持帮助其妥善过渡。”
就在上周，Sea公司首席执行官李小冬（Forrest Li）在发给员工的一份内部备忘录中表示：“公司领导团队已做出决定，在公司实现自给自足之前，我们不会接受任何现金薪水。现在可以看出，这不是一场很快就会过去的风暴，这些负面情况有可能会持续到中期。”
在上述备忘录中，李小冬提到了利率上升、通货膨胀加速以及市场动荡的背景下Sea所面临的困境。“随着投资者出逃到‘避风港’，预计我们将无法在市场上筹集到资金。”李小冬重申，公司未来12至18个月的主要目标是尽快让现金流变为正。
