热搜！新东方给所有离职老师发出职位邀请！炒作还是情怀？
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新东方成立文化传播新公司，含互联网直播服务
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新东方喊离职者回来上班
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离职时“N+1”赔偿，如今新东方呼唤老员工回家！老员工：感动，但不回去
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俞敏洪称新东方花近200亿退学费和遣散费！主播年收入最多二三十万、以前能拿上百万
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新东方集团创始人俞敏洪谈创业故事
俞敏洪又翻身了，打脸了多少装疯卖傻的网红
59岁俞敏洪转行直播卖货，打脸多少人：越成熟的人，活得越勇敢
最近，“东方甄选”直播间一夜爆火，7天涨粉近300万，单日销售额达1534.3万，新东方的在线的股价也一度涨超100%，市值飙升60亿。
新东方又火了，火成了直播间的一股清流：
没了简单粗暴的“54321，上链接”，更没有虚伪浮夸的催单套路，有的只是文化人不慌不忙的优雅：
一会跟你聊聊商品背后的科普知识，上到天文，下到地理，再到人文、历史，好像没有新东方老师不会的；
一会跟你闲话家常，讲讲这几年大家的辛酸不易，劝你好好振作精神；
一会又拿出白板，重回新东方讲台，教你几句英语单词；
最后再补充介绍一下产品，不忘叮嘱你一句：
“你想吃就买，不想吃就不买，你家附近有比这更好吃的，那就在你家附近吃......”
这哪是卖货啊，简直就是深情款款的“网课+脱口秀”嘛。
有人说，俞敏洪运气真是太好了，在直播这么“卷”的形势下也能逆风翻盘。
其实，新东方之所以又火了，还真不是因为运气，正如东方甄选负责人孙东旭说的那句话：“如果你能好，那一定是有人希望你好。”
为什么这么说呢？
去年11月，双减之下，新东方股价瞬间缩水，市场业务全面暂停，俞敏洪的两个举动让人格外感动：
他宣布将新东方教学点的近8万套课桌椅全部捐献给附近农村小学，而这些市值5000万的课桌椅本可以换成现金，缓解新东方的燃眉之急。
俞敏洪宣布，新东方账面上必须留足够的钱，用以退还学生的所有学费和支付所有员工的离职工资。
许多人不知道这句承诺背后俞敏洪背负了多大的压力：
在双减之时，新东方账面上已经留足了200多亿储备金，股东都劝他用作投资，帮助新东方转型，可他坚决地说：
“这可是新东方的救命钱，任何人都不能动，除非把我的董事长拿掉，把我的法人代表拿掉。”
俞敏洪后来自嘲，他这是典型的农民思维：手里有粮，心里不慌，可也正是这些救命钱坚定了新东方数百名留守员工的心，也让大家记住了俞敏洪作为企业家格局。
去年11月，俞敏洪团队宣布转型农产品直播时，面对外界各种质疑、嘲讽、同情、惋惜，连续半年直播间的惨淡业绩，他和团队依然坚持了下来，只因当初坚持想为农民做点事初心。
如今，新东方真的成了，这原因不是别的，正是因为俞敏洪的格局。
前段时间看了俞敏洪的自传《我曾走在崩溃的边缘》里，发现他的格局是真的大：
1、 宁可自己吃亏，也不让他人吃亏
俞敏洪承认，当初他离开北大办培训班只是为了赚钱。可是，在对待员工和合伙人的利益上，他却从没想过自己先拿钱。
培训班创立之初，俞敏洪给老师们定的工资是其他机构的2倍。同时，还制定了诱人的奖金制度，只要这个老师课讲得好，就能拿到很可观的收入。
最开始，每个班的学生很少，发完老师的工资再扣除成本，基本上就没钱了。而俞敏洪自己讲课不仅拿不到一分钱，还常常要倒贴。后来，班级规模扩大之后，才慢慢有了利润。
在与王强和徐小平合伙期间，俞敏洪也只要求他们上交利润的15%。而这15%是不够抵扣费用的，缺的部分他就自己倒贴，直到学生越招越多，他才不用贴钱。
俞敏洪在书中曾说：“我觉得我能成功的一个很重要的因素，是因为我没有自己先拿钱的想法”。
相比之下，部分老板在经营工厂和企业时，首先想到的是自己如何赚到更多的钱。他们不停地克扣员工的工资，与客户争一点蝇头小利，与合作方尔虞我诈，这样的企业常常走不长远。
不怕吃亏，是众多企业家的优秀品格。
正如褚时健曾说过：“我在做事的时候，不怕自己吃亏，怕别人吃亏，这是我的优点。”
因为他的这一优点，在他74岁再度创业时，许多人上门投资。当他的“褚橙”遭遇大量退货时，他毅然下令砍掉3.7万颗果树，只为增加果树的间距，让每颗果实更加饱满，在他的努力之下，“褚橙”又得以大卖。
真正有格局的人，宁可自己吃亏，也不让他人吃亏。
自己吃亏，亏掉的是自己的短期私利，赢得的却是他人的长久信任和企业的长远发展。
2、即使是竞争对手，也不忘帮对方一把
真正有格局的人，总在为他人着想。即使对方曾伤害过自己，也不伺机报复，甚至会在对方落难之时伸出援手。
树大招风，新东方的壮大让许多同行深感不满。有一家培训机构十分嚣张，不仅将新东方的员工砍伤，还把宣传单发在了新东方的教室门口。
后来，这家公司的老板遇上了大麻烦：因为没有答应老师们的涨薪要求，老师们集体罢课。
这位女老板走投无路了，请俞敏洪收下那几百名学生。俞敏洪不忍夺其生计，不仅派新东方的老师帮她的学生上课，还让她劝回那些老师，否则新东方也不聘用他们。结果，老师们真的回来上完了课。后来，这位老板为了报恩，经常派人到新东方教师门口轰走发广告的人。
一个人对待竞争对手的态度，暴露了他的格局。
许多企业之所以能越做越大，与他们领导人的格局是分不开的。就像任正非对待曾经的“叛将”李一男一样。
李一男曾是华为最年轻的副总裁，一度被认为是任正非接班人。可是，他却带着从华为拿到的价值1000万元的设备出走，成立了“港湾网络”，还挖走了华为的一批核心骨干，处处与华为作对，这让华为的业绩一度下滑。
后来，“港湾网络”因经营不善濒临倒闭。任正非收购了“港湾网络”，还重新让李一男坐回华为副总裁的位置。随着港湾核心团队的加入，华为的营销和研发力量大大增强。
格局决定结局，一个真正有格局的人，一定是懂得尊重、包容和善待竞争对手的人，他们往往能飞得更高，走得更远。
3、 宁可委屈自己，也要以大局为重
在新东方的发展背后，俞敏洪背负了许多的压力、责任和委屈，但不管遇到什么，他始终将组织的发展放在第一位。
从2001年到2006年，新东方创始团队因为股权问题发生了激烈的争吵，但这并没有影响学校的业务发展。
究其原因，是因为俞敏洪在处理问题时，始终坚持着两大原则：一、保证新东方的发展；二、保证合伙人始终能走在一起。
为了解决与合伙人的矛盾，俞敏洪先是提出无偿转让自己的全部股份，离开新东方，只要公司不散架。合伙人不同意，他又表示可以让出董事长和总裁的位置，大家接受了。于是，俞敏洪成了一个纯粹的股东。
离开董事会的这三年，他并没有心灰意冷。他将重心放在学校的业务发展上，花大量的时间看关于公司治理和股权管理的书，见大量的投资人。
可是，不管谁做领导人，股东纷争依旧存在。后来，大家意识到俞敏洪对新东方的发展不可或缺，又让他做回了董事长和总裁。
回归后的俞敏洪拥有了更多的企业管理、金融知识以及人脉，开始大力推进新东方的上市进程。大家将注意力放在上市，矛盾自然减少。在团队的共同努力之下，新东方在2006年9月成功上市，步入新的发展阶段。
真正有格局的人，他们的眼光是全局的。他们愿意用一时的委屈，换取组织更长远的发展未来。
毛主席曾说：“没有全局在胸，是投不下一着好棋的”。实际上，当年在发动三大战役时，我军在总体兵力、装备上是逊于国民党军队的。但是，毛主席从全局出发，大胆预见放弃延安，发动三大战役，就是扭转局势的关键。果不其然，在他的运筹帷幄之下，解放军取得了摧枯拉朽的胜利。
古往今来，能成大事者，无一不是顾全大局之人。
而只惦记自己的一亩三分地的人，眼里始终是鸡毛蒜皮的小事，终日困囿于算计和埋怨之中，注定成不了大事。
4、 危难之时成全他人，就是成全自己
在《我曾走在崩溃的边缘》这本书中，还有这样一个故事：
新东方刚上市不久，就遭到美国一家名为“浑水”公司的攻击，指责新东方财务和数据造假。两天之内，新东方市值缩水60%。
俞敏洪当然知道这是诬陷，但他没有第一时间辩解，而是设法稳住股价。他连夜召集马云、柳传志等朋友一起想办法。
大家让俞敏洪坦白，并保证无论怎样，都会帮他解决问题。
俞敏洪只说了一句：“新东方从来没有做过假账，这是我的底线。”大家听完后直接说：不用讲了，喝酒吧”。当天晚上，这几家公司连夜买入了新东方大约3亿的股票。
一个始终心怀他人的人，他的人品大家看在眼里。当他出现危难，众人都会毫不犹豫地伸出援手。
事情还远没有结束。在股价被拉低60%的情况下，俞敏洪认定这是一个为新东方骨干力量发期权的绝好机会。
于是，他给所有骨干增发了一倍期权，并连续发放三年，不仅挽救了新东方的危机，更节约了成本，还将一大批骨干力量稳定在了新东方。
自助者，天助之；助人者，人助之。始终心怀他人的人，终将获得全世界的善意。
看到这里，我彻底明白了，俞敏洪为什么宁可新东方面临困境，也要保留那200亿储备金了，为什么在最缺钱的时候还要捐献那8万套课桌椅了。
那是由他的格局决定的，他的大格局也赢得了员工、朋友的尊重，也赢得了一众网友的心。难怪新东方又火了！
从俞敏洪的身上，我们普通人也能获得一些启示：
工作中，千万别怕自己吃亏，不要怕脏活累活，主动承担责任，你会发现升职加薪离你不远了；
与人交往时，少一点锱铢必较，多一点包容理解，这样你的朋友会越来越多；
面对人生选择时，别只想着眼前的安逸和短期收益，要将眼光放得长远一些，这样人生之路越走越宽；
真正有格局的人，心里想的从来都不是自己。从今天开始，跟俞敏洪学习如何做一个真正有格局的人吧。
这阵子，新东方旗下的东方甄选直播间火了。
发酵的起点是在一次东方甄选清晨直播中，一位长得非常像兵马俑的方脸主播，一边卖牛排，一边教大家英语的视频火了。
大家纷纷赞赏这条视频中主播的乐观积极、诙谐有趣的同时，也被他的才华折服，纷纷讨论老师转行当主播，在直接提升了直播间的“含金量”的同时，也“卷死”了其他主播。
这段视频开启了东方甄选直播间的爆火之旅。直播间的观看人数，从之前的65万攀升到了760万（9~10日），单日销量总额也从一两百万，爆发式增长到了超过1500万。
甚至带动了新东方在线的股价的飙升，在6月10日大涨近40%后，6月13日继续攀升，截止收盘又大涨近40%。
无疑，新东方、老俞和他的团队，又打了一场漂亮仗。
时间回到2021年底，老俞公开表示新东方未来计划成立一个大型的农业平台，将会和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。
当时，大家心疼之于更多的是感动和祝愿，但前途真的未卜……
半年后的今天，老俞和团队，再次于绝望中寻找到了希望。
人们感动之余，更多的是好奇，为什么俞敏洪和新东方，总能从绝望中一次次爬起，触底反弹？对于创新，老俞怎么看？为什么新东方的人都很会创业？从低谷到顶峰，从上坡到下坡，对为人之道与企业的经营之道的思考与反思，都藏在俞敏洪的自传——《我曾走在崩溃边缘》中。
做人做事的核心要素： 诚信、坦诚和信任
我觉得做人做事的最核心要素有很多，比如善良、与人为善、有爱心、喜欢去帮助别人，这些都是很好的。但不管做企业也好，还是与人交往也好，有三个要素是最重要的：第一个是诚信，第二个是坦诚，第三个是信任。
这三者是有区别的。
首先，诚信意味着你跟别人做事情时没有任何欺诈，不管是口头上的还是协议上的，不管是两方关系还是三方关系，你都保持诚信，能够不让别人操心，让人相信你所做的每一件事情、说的每一句话不是虚假的，也不是夸张的。
诚信还意味着契约精神，说到做到。从政府体系到我们个人，再到上市公司和其他企业，按道理说，上市公司应该最需要诚信了，因为老百姓花了那么多钱来买你的股票，你不诚信的话就等于欺骗老百姓。
第二个是坦诚。坦诚就是你做事情不是遮遮掩掩，而是愿意直来直往地与人打交道，比如不会绕弯子让人去猜。坦诚给我们带来的一个好处就是大大减少了人与人之间的沟通成本。为什么在中国做生意那么累，还常常赚不到钱？就是因为这个过程中没有坦诚，从而引起了交易成本的急剧增加。
最后一个就是信任！信任是一种互相的行为，如果我对你足够信任，借给你钱我都可以不用你写借条；反之，你对我信任的话，你借给我的钱也不用我写借条。
互相之间的信任可以减少很多摩擦，也可以减少很多交易成本。
一个人如果能做到这三点的话，那跟别人打交道、做生意的成本一定会越来越低、效率越来越高。这种低成本和高效率相加就构成了你做事情能够成功的核心基础。
当然，这三点我并没有完全做到。如果让我给自己打个分数的话，我觉得可以打 80 分。所以，我和新东方做事情的成本就比较低。由于沟通成本比较低，效率也变得比较高。
与此同时，我也着力在新东方打造一个透明、诚信、互相信任的合作氛围。当然，这个目标不是每个人都能够做到的，但是总体来说， 新东方跟别的企业相比，氛围还算是比较不错的。
我还想说的是，即使你本人很诚信、很坦诚、很可信，但是你表达的方式依然要讲究技巧，要让人感到非常舒服。如果你是一个管理者，很坦诚，但却总不留情面的当众指出下属的错误或缺点，把他们说的体无完肤、不留情面。这样结果只会更糟糕。
这样的管理者会导致团队人心离散，内耗很高，这个成本不仅仅是钱和时间，包括很多方面。
所以，做事情轻松、能够迅速达成目的、没有任何障碍，这就是降低做事成本。
而把自己变成一个诚信、坦诚和值得别人信任的人，是达到高效的唯一方法。这是每一个创业者和做事业的人，包括懂得生活的人都应该记住的最重要的原则。
企业家需要的创新是什么？
创新，意味着打破陈规陋习，为自己创造一个新的世界。创新意味着在陈腐的土地上，发出新的种子，生出新的萌芽，开出新的花朵。
我曾经读过一篇微信上推送的文章，是许小年教授在一个论坛上做的演讲，有几句话我觉得很有意思，在这里跟大家分享一下：
企业家需要创新，而不是发明；需要创造性地组合，而不是从无到有地创造。创新的重点在于创，而不在于新。我们需要明确的是创新并不意味着新潮，而在于创造。创新不在于新，甚至可以很旧。
我们一谈到创新，想到的就是“无中生有”，或者认为只要不是现在的高科技，就不是创新。
其实，创新更多来自一种思想意识，不在于发明新的东西，而在于把已有的因素结合起来。把这些因素结合起来并不难，难的是把这些因素结合起来以后，做成一个带动你自己和社会进步的、有意义的事业，并且这个事业可以持续发展下去，我觉得这才是重点。
“创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特认为，企业家要做的就是把现有的要素重新组合，创造出新的产品、技术和服务。所以他说，创新不是去拿诺贝尔奖，而是创造性地组合现有的要素。
每个人都有自己的要素，你拥有的要素和知识结构跟我是不一样的。在自己不拥有的范围之内去结合，是没有用的。只有在自己拥有的范围之内去组合资源，这样才能够取得真正的成功。
6月13日晚的东方甄选直播间，实时在线人数已从一两百人攀升至两万人。教培团队的转岗，试一次完美的资源再组合，一次标准意义的创新。
其实在做新东方的时候，我反复思考一件事情，我拥有什么资源以及我的资源可以怎么组合。
我非常认真地分析了自己的弱点。比如说我的弱点有两个：
第一，喜欢高科技，但是完全不懂其中的原理；第二，做事情不善于进行革命性的创新，喜欢循序渐进地往前走。
因此四五年前，当科技潮流覆盖整个教育领域、所有教育行业的创新公司都在蓬勃发展的时候，我给自己定了个调子，就是我必须在自己能够掌控的范围之内，来推动新东方的发展。
因此新东方曾经继续以线下教育为主，当然这也包含了我自己的判断——我认为老百姓是不可能放弃让老师和学生面对面，促使孩子能够更加专注地学习和全面成长的这样一个机会的。但也要具备可以支持线上教育的技术产品基础。（编者注：后来的事实证明，这是对的，线下教育效果更好，线上教育应对特殊情况。）
我只记住一点，在自己的最大能力范围之内，充分地扩大调动范围，不管什么资源，把它组合起来，变成一个可持续的商业模式，这才算是把事情做好。所以，我特别不鼓励各位超越自己的能力范围去忽悠别人。就算你忽悠成功了，但是没有能力操盘，最后的结果依然是一地鸡毛。
解密：新东方的人为什么会有创业基因？
众所周知，新东方的员工一直非常会创业。
从这几天宣布退出各个社交平台，专心去做AR新项目的罗永浩，到做峰瑞资本李丰和做比特币的李笑来……
据统计，从新东方出去做创业公司做得相对比较出色的已经有200家左右。我觉得这跟新东方的基因相关。可以说，新东方最初的基因就是创业基因。
关于新东方最著名的故事就是我从北大辞职出来创办新东方的故事。毫无疑问，凡是来到新东方的人，在一定程度上都希望自己变成另外一个俞敏洪。
20世纪90年代初期俞敏洪在课堂上（图源：《我曾走在崩溃的边缘》）
最初，我之所以选择留在北大教书，不仅仅是因为北大是一个好地方，更重要的是因为我选任何一个工作都要过朝九晚五的生活，我对这样的工作和生活有一种天生的抵抗心理。
一个人心甘情愿地干事情和被动地干事情，是两种完全不同的心理状态，其驱动力大小也完全不同。
我本人就是这样一个喜欢自由自在的人，在新东方跟我走得近的人，尤其是新东方的中高层管理干部们，一般来说都会被我的这种自由思想影响。这种影响让他学会一种突破，产生一种不愿意循规蹈矩地去安排自己的生活和工作这样一种愿望。
同时，我在新东方又非常鼓励冒险精神，这种冒险精神逐渐也会跟创业连在一起。
举个简单的例子，我原来的两个助理，从某种意义上来说也是我的保安，他们都是从部队转业来的，本来没有创业的想法，跟着我工资收入、各方面待遇都不错，但是这两个助理现在都去创业了。为什么呢？
他们看着我到一所一所大学，一家一家创业机构去演讲，不断地鼓动大家突破自己的生命极限，努力让自己的生命过得更加辉煌。到最后，他们都觉得跟着我当助理当一辈子很不辉煌，所以要自己创业。
他们其中一个回家乡做了一家大型农业公司，另一个到草原上做了一个度假村，接待四方来客。这毫无疑问就是我的冒险精神带领出的新东方人。
我为什么不能去闯一闯？所以，不甘平庸就变成了新东方人的某种标志。
在这个过程中，每个人都希望能独立地证明自己，就像刚才我讲的，我两个助理最后都创业去了，也是为了证明自己其实也是挺能干的，离开老板我们也能活得很好。这从本质上也是我欣赏的东西，所以新东方从来没有启动过竞业禁止协议。（所谓竞业禁止协议就是指，如果你在新东方工作，离开新东方的半年、一年之内你都不能做同样的事情。我觉得这是对人的一种限制。）
尽管可能会影响利益，但我依然抱着一种鼓励的态度。我觉得这是对一个人生命的承认，对一个人自由意志的承认，而自由意志和奋斗精神一直是我信奉的核心价值观。
所以，为什么新东方的人出去创业能成功，这跟新东方的基因是相关的。就像北大的自由精神、独立思考这些最核心的东西依然在影响着我的生命和发展一样。
那么，凡是在新东方浸泡过几年的人，新东方的核心要素也都变成了他们生命的核心要素之一，使他们能够继续去探索自己的生命之路。
当然，我们也鼓励新东方人进行内部创业，新东方投资的公司也不在少数。不管怎样，这实际上形成了一个人才流动和发展的机制。
“等新东方好的时候，把他们再接回来，我还挺想他们的。”
数月前，东方甄选主播董宇辉说到这句话时，一度泪洒直播间。如今，新东方真的开始“召回”老师了。
近日，多名新东方前员工表示，收到“老东家”新东方的职位邀请。新东方面向老员工们开放了包括主播、销售运营经理等岗位，将其命名为“归巢计划”。
一时间，新东方“召回”老师的消息引发热议。有不少网友对新东方此举表示赞许，称新东方是一家有良心的企业，但也有声音认为新东方有营销的意味。
8月22日，一位新东方前员工对红星资本局表示，新东方此举显示它是一家有情怀的企业，但对于目前开放的岗位却并不感兴趣，不是每个老师都能像董宇辉那样适合做主播。还有前员工反问到：“直播间装得下这么多老师吗？”
“召回”老师引热议
4个开放岗位有两个与直播相关
8月19日，多名新东方前员工在微博、小红书等社交平台表示，收到新东方的职位邀请，其中还有“好久不见，甚是想念，欢迎回家”等话语。
红星资本局从一位新东方前员工处获悉，此次职位邀请中开放的岗位包括主播、高中全日制项目总监、销售运营经理和品牌公关，工作地点均为北京。新东方还在招聘页面末尾表示，未来将会有更多岗位开放。
从“新东方校友课堂”微信小程序上可以看到，新东方将此次岗位招聘命名为“归巢计划”。
一时间，新东方“召回”老师的消息引发热议。8月20日，“新东方向所有离开老师发出职位邀请”的话题登上微博热搜。
在众多讨论声中，不少网友对新东方此举表示赞许，称新东方是一家有良心的企业：“非常佩服俞敏洪和新东方管理层，能够妥善处理学员退费和员工的遣散补偿，在双减大势下积极转型，闯出一番新天地。有良心、正义感的企业一定会迎来第二次发展机会的。”
还有网友将职位邀请与董宇辉上述话语联系起来，称赞新东方“说到做到”。
但也有声音认为新东方有营销的意味。红星资本局注意到，有网友对新东方此次招聘的岗位产生质疑。“让老师回去做销售做主播，这两职位只要是直播行业哪个公司不都招？”“这是要全部转主播和销售？”
红星资本局招聘页面中看到，新东方此次招聘，主播岗位被放在了首位，品牌公关岗位的描述也与“直播”联系紧密。今年6月，新东方旗下的“东方甄选”直播间一夜爆火，“双语带货”视频破圈后，东方甄选在招聘网站发布招聘信息，被曝出月薪5万招聘双语主播。
有市场分析称，新东方在直播方面人才需求较大，所以此次对老员工开放的职位更多也是围绕直播岗位。
8月22日，新东方在线相关负责人回应红星资本局称，这次招聘的主播岗位不只是新东方直播间，还包括东方甄选直播间。
前员工：不适合主播岗位
不是所有老师都能像董宇辉那样成功
究竟是为情怀“接回”老师，还是为东方甄选直播间招揽主播，暂时无法定论。但收到职位邀请的新东方前员工们却有着不同的想法。
收到新东方的职位邀请短信时，蒋乐安(化名)正在上班的路上，这也是她离开新东方7个多月后，第一次收到来自老东家的短信。当看到“好久不见，甚是想念，欢迎回家”几句话时，她的内心有些许触动。
“第一次遇到有企业这样做，感觉挺温暖的。”8月22日，蒋乐安对红星资本局说。
双减政策落地后，在新东方成都某校区做了2年英语教师的蒋乐安，于2022年1月被新东方裁员，如今从事着与教培完全无关的工作。在她看来，这次发出职位邀请，显示新东方是一家有情怀的企业。“以后有合适机会还是会考虑回到新东方。”蒋乐安说。
但对于目前开放的岗位，蒋乐安并不感兴趣。她认为不是每个老师都能像董宇辉那样适合做主播，站在讲台上和出现在镜头前的要求是不一样的，虽然董老师可以成功，但并不意味着其他的老师都能成功。
另一名新东方前员工刘思思(化名)也有着相同的想法。她对红星资本局表示，这个职位邀请让新东方在其心里有加分，但没有适合的岗位。并且她此前一直在新东方湖北校区工作，如今岗位地点均在北京，对于新东方各省分校的老师来说，去北京工作成本太高，并不实际。
“直播间装得下这么多老师吗？”新东方成都校区前员工王涛(化名)对红星资本局说。王涛回想起从新东方离职时，曾有机会转型到素质教育课程，但素质教育的“班量”无法保证，收入也会下滑。多方考虑后，他还是选择了离开。
在王涛看来，主播岗位与素质教育课程一样，无法接纳所有的老员工。今年1月，新东方创始人俞敏洪在其个人公众号发文称，新东方员工辞退6万人，当时相关话题一度登上微博热搜。红星资本局注意到，在双减政策落地前，新东方年报显示，截至2021年5月教师人数约5.42万人。
值得一提的是，拿着“n+1”赔偿离开的蒋乐安还表示，新东方的离职赔偿协议中提到，如果12个月内入职新东方及旗下其他机构，就要自愿退回这笔赔偿金。
直播人才需求量大增新东方需要更多的“董宇辉”
实际上，新东方此前就曾对前员工发出过邀请。红星资本局发现，在一则东方甄选的招牌启示中，就写到“前新东方同事，优先录用”。
不止新东方，今年7月20日，另一家曾经的教培巨头好未来也在公众号发文“寻找未来大主播——面向所有在职和离职员工”。其中，获得签约的知识博主或带货主播还将获得好未来股票激励。
不过相对于好未来，新东方“召回”老员工的传播效果更胜一筹。在8月21日登上微博热搜当天，就收获了超过2.2亿次阅读，超过5000次讨论。
不仅如此，讨论热度也传导到了新东方旗下直播间。红星资本局注意到，东方甄选直播间在8月21日也迎来流量高峰。据新抖数据平台显示，当天观看人次近2150万，较近10场平均观看人次上涨69.22%；当天直播间gmv为2832万，较近10场场均gmv上涨61.76%。
红星资本局注意到，俞敏洪曾在个人微信公众号发文称，东方甄选为新东方带来了更多收入，原来平台一天只能卖五六十万元，佣金最多是百分之十，连员工的工资都不够发。但东方甄选蹿红之后，流量与销量都迎来了暴涨。一组来自新抖官网截至7月底的数据显示，东方甄选场均销售额达到1968.82万元，近30日直播销售额超过6亿元。按俞敏洪所述，以百分之十的佣金来算，近30日直播佣金就高达6000万元。
但如何维持直播间的高人气，仍是新东方目前的难题。
8月初，爆火的东方甄选直播间出现了人气和销售额都在下滑的现象。针对人气下滑，董宇辉也在直播中表示，“这两天周末人少正常，大家不用纠结。”甚至为吸引人气，8月8日晚，董宇辉穿上汉服，直播“上课”带货。
甚至一度有市场传闻称“东方甄选遭遇抖音限流”。虽然抖音与新东方都先后辟谣，但红星资本局发现，东方甄选app目前已经在多个应用商城上线，似乎要开辟抖音之外的流量入口。
曾经的竞争对手也瞄准了知识直播的赛道，以及东方甄选app的上线，在此背景下，对于直播相关业务的人才需求也在快速增长，新东方也需要更多像“董宇辉”一样的主播。
近日，北京和光东方文化传播有限公司成立，注册资本500万人民币，法定代表人为张晓楠，经营范围含演出经纪；网络文化经营；互联网信息服务；互联网直播技术服务；广播电视节目制作经营等。股权穿透图显示，该公司由新东方教育科技集团有限公司间接全资持股。
日前，有多名网友发文称，收到新东方总公司面向所有离开老师发出的职位邀请。对此，新东方方面表示，招聘老师“归巢”情况属实，其中直播类岗位为针对“新东方直播间”的招聘，并非大家耳熟能详的“东方甄选”直播间。此次新东方招聘页面显示为：“好久不见，甚是想念，欢迎回家”，开放岗位包括主播、品牌公关、销售运营等。
据悉，俞敏洪曾在6月底发文表示，除东方甄选和自己的账号，还在建第三个平台新东方直播间，以教育为主，也是会卖东西。
8月19日，多名新东方前员工收到来自新东方的一则短信。短信上写道，总公司面向所有离开新东方的老师发出职位邀请。新东方招聘页面显示“好久不见，甚是想念”和“欢迎回家”。开放的岗位包括主播、高中全日制项目总监、销售运营经理和品牌公关。曾在新东方任英语老师的李女士告诉北京青年报记者，如果将来有了合适的岗位，或是新东方需要他们了，她会考虑回去。
据了解，2021年8月，新东方开始裁员、关闭教学点等，在“东方优播”任英语老师两年的李女士随之成为了第一批被裁的员工之一。截至2021年末共裁员6万人，退学费、遣散费等支出达200亿。该过程中，新东方决定全面停止K-9学科课后辅导业务。这一年，新东方市值下跌90%，营收减少80%。
2022年6月，董宇辉和“东方甄选”直播间爆火，甚至一度带动港股上市公司新东方在线的股价狂飙。董宇辉曾在直播间哽咽说道，“等新东方好了，就接离职的老师回来”。
新东方于今年7月27日发布的2022财年Q4业绩显示，公司季度净营收同比下跌56.8%至5.24亿美元；经营亏损1.06亿美元，同比增长3.2%。新东方表示，公司Q4净营收下滑主要是受K-9学科课后辅导业务终止的影响。不过，俞敏洪表示，2022财年公司重组了核心业务和营运，已迈入全新阶段。非学科类辅导业务在超过50个城市开展，智能学习系统及设备也在将近60个城市里采用和测试。新东方预计2023财年Q1营收为6.413亿美元至6.806亿美元，同比下跌48%至51%。
对话 收到短信挺惊喜 但目前暂不考虑
北青报：收到短信时是什么感觉？
李女士：还挺惊喜的，因为我们之前是被新东方裁员的。突然收到这样一条短信，还是会觉得心里好像一下子有了着落。我在小红书上分享了这则短信，有很多人评论说他们也收到了，大部分老师还是挺感动的。
北青报：在新东方时是英语老师吗？
李女士：是的，我是在新东方做英语老师。一毕业就在这里工作，工作了两年，2021年8月份被裁员。我们当时所在的那个部门叫东方优播，直接就解散了，我们应该是整个新东方第一批被裁员的。我现在也是在一家教育公司，不过转行做运营了。
北青报：这次新东方提供了主播、销售运营经理等4种岗位，你会考虑吗？
李女士：我想过回去，因为新东方现在很多其他的部门也在开展一些新的业务，如果说后期有需要我们去支援的话，我们还是会回去的。目前这几个岗位我暂时不会考虑。比如主播，它的要求比较高，并不是所有人都能去胜任那个岗位的。还有一个问题，我离开新东方的时候拿了“N+1”赔偿金，其中的一项要求就是必须满一年才能回新东方，否则就要退还赔偿金。所以并不是我想回去就能回去的。
北青报：董宇辉老师在直播中提到：“等新东方好了就接大家回来”，你当时有想到是真的吗？
李女士：其实没有想到是真的。离开的时候，大家都以为新东方会就此沉寂下去，或者就这样散了。俞(敏洪)老师最开始做直播的时候，新东方内部的员工都不看好，没有想到他们硬生生地在直播这条路上轧出了一条属于自己的路。
时隔一年，新东方的“回家”邀请还有吸引力么？
近日，新东方前员工在社交媒体发文称，收到新东方面向所有离开老师发出的职位邀请，开放招聘的岗位包括主播、项目总监、销售运营经理、品牌公关等。新东方表示：“我们相信，曾经的离开，是为了未来更好的遇见。我们等你！一起携手2023！”这一话题冲上热搜，广受关注。有网友表示，可以看出新东方是个“有温度的企业”。
此前，新东方旗下“东方甄选”明星主播董宇辉就曾泪洒直播间。他表示：“现在都没有解散那个群，挺想他们的，等新东方好的时候把他们再接回来。”
曾在新东方教授5年英语课程的小辉（化名）也收到了“欢迎回家”的短信。“看到短信，还是很感动。没想到过了一年，新东方还记得我们这群人。”感动之余，小辉也表示，他已经转行，早已从北京回到湖北老家，转型成为一名互联网运营人员。因此，他不会考虑回到新东方，曾经的同事也大多如此。
再造一个“东方甄选”？
此次，新东方开放招聘多名主播。该职位要求应聘者乐观开朗，个人特色鲜明，“或风趣幽默，或学富五车，或多才多艺”。如有自媒体up主、课程/学习产品/电子产品销售、讲师/培训师、初高中大班课教师、英语/播音/表演专业等相关从业者将获得加分。
新东方集团控股子公司新东方在线，是新东方试水直播带货和教育硬件的主体。数据显示，东方甄选7月累计销售额突破6亿元。7月，东方甄选共开播31场，观看人次突破7亿，场均观看人次突破2000万。
仅靠一个东方甄选，难以支撑新东方的直播野心。
“基于外部的平台所建立起来的热闹的商业模式，是有很强的脆弱性的，要夯实长期发展的基础，我们还有很长的路要走。在东方甄选热闹的背后，也是新东方对于农业和生活用品产业链以及供应链的更长远布局。”俞敏洪在个人公号发文表示，“外部人士更多地关注东方甄选的动态，但新东方内部事务，更多还是围绕着新东方的教育体系和教育产品在运营。我们不关注一时的热闹，更加关注长远的发展。”
在7月13日的发文中，俞敏洪对新东方和新东方在线的定位也进行了升级更新。俞敏洪表示，“原来两家上市公司都是做教育的，一个做线下，一个做线上。随着新政策的实施，在进行战略调整后，两家公司有了更清晰的分工。 ”
除东方甄选，新东方还将建继续打造教育传播平台——新东方直播间。俞敏洪计划用一年时间，把它打造成在教育领域中带来快乐的知识传播平台。
新东方在线则依托互联网平台和原有的在线运营经营基础，做东方甄选直播带货的尝试，形成供产销一体的产业链。“目前先组建以农产品为核心的供产销系统，后续会加快农产品之外的生活用品以及教育相关产品的供产销建设，最终建成一个面向家庭的‘生活好、学习好’的综合平台。”俞敏洪说。
新东方人的人文气质
俞敏洪一手创建的新东方，人文理想气质浓厚。
在2021年年度总结中，俞敏洪披露，新东方共裁退6万名员工。他自评，在2021年这个充满困难和曲折的年份，新东方拿到一个及格分数。“无论从社会反响到相关部门对我们的关注，都有了一个非常好的交代。该给家长学生退的钱我们都退了；员工走的时候该给的‘N+1’，我们也努力的给了。”俞敏洪说。
俞敏洪和新东方离职员工也一直保持着密切联系。俞敏洪曾专门组局，请老新东方人来家中吃饭叙谈。“在新东方工作过的人有个特点，在离开新东方后常常继续和我保持联系。我也很愿意和他们保持联系，互相交流思想和发展。”
新东方离职员工中，不少人留在教育行业继续创业，比如原新东方副总裁沙云龙创办了朴新教育、原新东方执行总裁陈向东创办了高途等。
对此，俞敏洪心态淡然。员工出去创业，再来新东方挖人也不介意，俞敏洪表示，“不要破了底线就行，比如恶意在背后搞新东方、偷拿新东方的数据、编造新东方的谣言、为了利益无所不用其极”。
在俞敏洪影响下，新东方内部对价值观颇为看重。“在教培行业，新东方内部氛围算是很好了，比较融洽。”小辉表示。
在2021年年度总结，俞敏洪表态称，期待离开新东方员工们未来再度和新东方相遇，甚至再度回归新东方大家庭。“不管怎样，不管你在天涯海角的哪个地方，你在不在新东方，我们都跟你一起互相温暖、互相帮助、互相取得进步。”俞敏洪表示
拼命干活有什么用，到头来还不是老板赚了钱，到最后什么都不如。
《沙漠骆驼》在2022年的时候，被大家所熟唱，直接唱火了。而把这首歌带火的则是新东方老板俞敏洪手下的几名“积怨很久”的新东方的六个员工。
这六名员工曾是新东方的员工，在他们即将离职的前一天，把新东方内部所有的问题一一的吐槽，并且恶狠狠的说出来了。
歌词非常的豪放和解气，简单直接的写出了新东方的工作累死累活，很多巴结老板，以公谋私的人，不重视客户，价格昂贵等等很多问题；高层老员工不负责任，根本不收拾烂摊子，也怕担责任，缺时不时的吹一口牛逼。
全部都是为了老板干活，但是说再多也没有用。之后，俞敏洪就这件事展开了公开论坛“中国女性的堕落导致了中国的堕落”，直接遇到了更多网友的抨击。
结果就是，新东方这一年不仅出现了很多的财务上的亏损，更是面临很多员工的离职。
俞敏洪在大学期间因得了肺结核被别人嘲笑，甚至也没有朋友。成绩也一度下滑，虽然考上了清华大学，却也是全班倒数第五名。可以说，他是挣扎着度过大学的这四年的时光。
大学毕业后的俞敏洪在北大做了几年的任教老师。
没朋友，孤独，疾病缠身，偏偏也碰到了不算顺利的婚姻。俞敏洪的妻子嫌弃他没什么能耐，并且撂了狠话，如果俞敏洪不走出中国，那就永远别回来了。
也正是因为想要挽留住这段婚姻，俞敏洪被逼走出去门，以663分的成绩考入了国外的斯坦福大学，这个成绩几乎满分。
成绩是有了，却没有钱来上这个学。俞敏洪以在北大的工资来算，每个月一百块钱，20年，2万块钱。而如果要在国外上学的话，12万的学费，任是抢劫也回不来啊。
为了自己的妻子，俞敏洪硬着头皮在国外生存下来。他开始代课，一个月下来，他钱包鼓鼓的，多了两千多块的收入，相当于他一年多的工资了。
这件事被北大学校知道，学校不仅通告了好几次，还直接给他下达了处分。这下俞敏洪直接在北大混不下去了。
更加坚定了俞敏洪创办“新东方”的决心。
俞敏洪的方式简单粗暴，通过给学生讲英语，时间晚了，还留他们吃宵夜。一来二去，越来越多的学生来听他讲课，也有更多的人来报名。
抱着报名的200万满心欢喜的准备回家，没想到的是却被小偷盯上，更过分的是小偷给俞敏洪注册了大量给动用的那种麻醉剂，直接让俞敏洪在医院躺了一天一夜，才捡回一条小命。
不过值得庆幸的是，他们的新东方已经有了一定的名气，并且成为当时最大的英语培训机构。
新东方刚出来的时候，不仅很火，还带给学生们很多欢乐。用学生的话来形容就是“我们的英语老师不仅会讲课，而且还会说搞笑的段子”。
说的没错，这是新东方给那个时代学生烙下的印记，也让这些新东方老师出其不意的火。
周思成，19岁入新东方，二十岁成为了新东方的英语老师。还曾好多次的参加《快乐大本营》，在当时还是比较火的。
还有奇葩说中的艾力，锤子手机的罗永浩都是新东方里比较受欢迎的老师。
俞敏洪靠自己白手起家，培养了一批又一批新东方多才多艺的英语老师，也培养了很多莘莘学子。
俞敏洪一度被称为当时的“留学教父”。
如果新东方是昙花一现，那么是俞敏洪自己亲手毁掉了他所珍爱的一切。
在18年，19年，新东方的股票不断下跌，一度达到最低值。事情还没有平息，俞敏洪就在公共场合发表了言论，引起网友的一致炮轰。
不仅俞敏洪本身的名誉受到了危险，被说的狗血淋头。为了挽回新东方下跌的业绩，自己亲自到妇联去道歉，可是还是没有阻挡住下滑的趋势。
到了去年下半年，俞敏洪一瞬间被泼醒了，冷水浇灌的他竟然不知道何去何从。内部员工的不断离职和吐槽，让俞敏洪无所适从。
新东方内部存在的问题，到底是俞敏洪的问题还是一直以来就存在的。对于这件事，你是怎么看的呢？欢迎评论区留言。
以上纯属个人观点。
感谢大家一直以来的关注，创作路上有你们的陪伴，我会继续加油的。
不久前，#新东方月薪5万急招主播#的消息曾一度冲上百度热搜。如今，新东方向所有离开的老师发出职位邀请的消息再次冲上热搜。
继续招聘主播
近日，有多名网友在社交平台称，收到新东方总公司面向所有离开的老师发出的职位邀请。
新东方招聘页面显示“好久不见，甚是想念，欢迎回家”，开放的岗位包括主播、销售运营经理等。
8月21日下午，有媒体记者通过微信向新东方相关人士求证此事，对方回复称上述消息属实，此次招聘是新东方直播间发出的，“工作地点就在北京。”
新东方的官方海报显示，新东方总公司现面向所有离开新东方的老师发出邀请，欢迎回家。本期开放的岗位有主播、高中全日制项目总监、销售运营经理、品牌公关等。不过这次招聘的地区仅限于北京。
讨论激烈
参与讨论的网友，除了一批怀念新东方的教师点赞前东家外，还有不少人点赞俞敏洪。另外也有一批网友认为新东方这是炒作。
“因为有俞敏洪，看好新东方的未来”。面对教育行业整体滑坡的大环境，俞敏洪 “保留账上200亿，保证能退还学员的学费和员工的遣散费”的话语，网友点赞称其具有“非常好的底线思维”。
还有网友点赞新东方是一家有良心的企业：“遇到如此大的转型压力，没有出现什么大的乱子，离职员工安置妥当，企业缓过劲来后，再召唤大家回来，说到做到”。
而认为新东方炒作的理由是，“不好的时候请你离开，好的时候再来，不就是正常操作吗？”，“而且是让老师回去做销售做主播，这俩职位只要是直播行业哪个公司不都招？”网友认为新东方营销“用力过猛”。
30天销售额超过6亿元
此前东方甄选主播董宇辉曾泪洒直播间表示“等新东方好的时候，把他们再接回来，我还挺想他们的”。
那么，向离开的老师发出邀请，新东方已经“好”了吗？
7月15日，俞敏洪曾在个人微信公众号发文称，东方甄选为新东方带来了更多收入，原来平台一天只能卖五六十万元，佣金最多是百分之十，连员工的工资都不够发。现在打出流量后，公司和员工收入都增加了。
东方甄选目前在抖音的粉丝数量已超2400万。有数据显示，截至7月底，东方甄选场均销售额达到1968.82万元，近30日直播销售额超过6亿元。
东方甄选其他细分账号方面，东方甄选之图书场均销售额达93.65万元，东方甄选美丽生活场均销售额达119.82万元，东方甄选自营产品场均销售额达到11.37万元，相比成立初期，均出现大幅增长。
根据网友提供的信息，新东方在职位邀请邮件上说道，“最近我们创建了‘新东方校友课堂’—也就是您即将看到的这个地方—我们把新东方这二十几年沉淀下来的教师发展课程装了进去，兴许可以对您未来提供些帮助。”
8月15日，俞敏洪通过个人微信号发表文章称，“基于外部的平台所建立起来的热闹的商业模式，是有很强的脆弱性的，要夯实长期发展的基础，我们还有很长的路要走。”
对于东方甄选的突然爆火，俞敏洪表示，“我们不关注一时的热闹，更加关注长远的发展。”他还指出，“在东方甄选热闹的背后，也是我们对于农业和生活用品产业链以及供应链的更长远布局。”
8月3日，俞敏洪在亚布力论坛天津峰会上表示，新东方从去年开始花了接近200亿，退学费和员工遣散费，却没带来太多危险，因为账上还有钱；如果没钱的话，砸锅卖铁都没有的话，自己可能已经跳楼了。
俞敏洪介绍到，从去年开始到现在，新东方团队最主要的核心成员，尽管薪酬下降了至少是60%—70%，但是没有一个人离开。东方甄选的主播、老师们，他们原来在最兴旺的时候都是百万甚至百万以上的收入，后来去当主播以后，一年最多拿个20、30万元 。
对此，有网友称，这些直播，其实值得更高报酬。
有的网友称，工资减少了也不离开，也许是已经不单纯是为了赚钱，而是带着一种情怀了 。
有的网友称，在这个大环境里年薪20、30万元算不错了，新东方能坚持这样已经很好了。
此外，俞敏洪还称做人也好做事也好，一定要保存底线价值思维。不要做坑蒙拐骗、欺瞒老百姓、有失诚信的事，更不要去做毒害老百姓的事情。否则，老百姓把旧账翻出来，你就很可能没有任何翻盘的机会。“我非常庆幸新东方在过去的30年中间，基本上没有做过亏心事。”
前几天，俞敏洪出现在直播间，宣布自己将和数百位老师转战直播带货农产品的消息，引起了众人热议。
作为新东方的创办人，他见证了新东方的崛起，如今也面临着前所未有的挑战。
双减之后，教培时代正式宣布落幕。
俞敏洪也做出了一系列决策。他先是向农村学校捐了价值近1亿的16万套桌椅。
接着，他做出承诺，按课时比例退还学费。
更体面的是，他还妥善处理了4万多名员工的工资，并给予N+1的补偿。
作为教培行业巨头，新东方中小学课外辅导占据新东方90%的收入。
如今，停掉这部分业务，无疑也就切断了公司的现金来源。
记得之前曝光出的俞敏洪朋友圈，他自己也坦言：这段时间是他最难过的日子。
时代的车轮滚滚向前，但无疑落在俞敏洪身上的，只有不可言说的艰难。
即便如此，如今59岁的俞敏洪并没有因此低头，因此落寞，相反的，他迎难而上、见机行事。
就如他曾经在《鲁豫有约》中所说的那句话：
“我是一个碰到问题就解决问题的人，逢河架桥，逢山开道。”
记得去年疫情期间，山东济南某家幼儿园因为停课停学，难以为继。
院长为了给老师们发工资，做出了一个大胆的决定，就是带着老师们转行卖烧烤。
后来，他们挽起袖子，利用学校操场空地，搬出教室里的桌椅，做起了生意。
时光不负有心人，烧烤生意出乎意料得好，老师们的生计问题也因此顺利解决。
让他们更欣喜的是，那次经历还让他们体验了一段经营生意的日子。
村上春树曾说过：
“暴风雨结束后，你不会记得自己是怎样活下来的，甚至不确定暴风雨真的结束了。
但有一件事可以确定：穿过暴风雨后，你早已不再是原来那个人。”
不经意的风雨或许会打乱你的节奏，干扰你的生活，甚至会让你陷入痛苦。
但当你下定决心穿过这样一场暴风雨时，你的力量就会自然而然的积蓄，你的目光就会由内而外的坚定。
当你跨过这段难熬的时光，一切已成过往，你就会发现自己也不再是原来的你了，你会变得更强大，更无所畏惧。
2条建议，送给想要摆脱生活困境，决心走向光明未来的你。
①坚持长线思维，反推当下
项目管理师马琛，参与过多个超级大项目的验收，其中一个是上海迪斯尼项目。
在这个项目中，他曾验收过一个核心的巨型装置，价值1000多万元。
供应商交货时，马琛带团队用一周时间，进行几百项测试，检验所有参数。
结果几乎都合格，只有一个细微处，当设备运动20米后，回归的位置比标准参数超出2厘米，存在千分之一的误差。
按照迪斯尼的规定，应该返回检修，但供应商的工程师表示，可以当场调试，很容易达标。马琛作为责任人，不知该不该在验收单上签字，就询问迪斯尼美方项目负责人。
对方反问：你的检查方法对不对？检查的人对不对？检查的工具对不对？如果三者都对，但结果是错的，你犹豫什么？
美方态度果断干脆：千分之一的误差也是误差，不能为未来种下任何隐患。
最终，价值1000多万的设备被退回，返修过程让迪斯尼延迟验收几个月。
迪斯尼有这个“为未来背书60年”标准，指的是：迪斯尼所有项目所有环节的执行，都需要当事人亲笔签字。每份签好的报告印4份，分别存档给不同部门备份，有效期为60年。
这意味着，在这60年间，责任人所签字的任何一个产品，出了任何安全问题，作为经手人，都会被追究相应的法律责任。
这就涉及到长线思维，即通过预测长期反推当下的思维方式。
迪斯尼有一个“为未来背书60年”的标准，这就是基于长线思维所制定的标准作业程序。
这种做法能够让迪斯尼更好地进行风险控制，降低给未来留下隐患的概率。
长线思维并不是本能，因为人性很难延迟满足，优先考虑的是短线、当下。
甚至为折现到当下，获得即时满足感，还容易陷入双曲贴现等思维谬误。
因此，如果想要运用长线思维，我们首先要在理性上，强化对长线思维价值的认知。
通过预测长期反推当下，站在长远视角来确定战略，有所为有所不为，定位后就一直坚守，成为时间的朋友，获得复利回报。
真正有成就的人，都会注重运用长线思维。
即便一时一地因为资源限制，不得不做一些无长线价值事项，也会努力创造条件，加大对长线价值事项的投入。
②合理冒险，拒绝畏手畏脚
电影《肖申克的救赎》中，监狱图书管理员布鲁克斯，在狱内服刑50多年，得到假释的机会。
布鲁克斯预感到自己很难适应监狱外的社会，于是想靠刺伤狱友犯错，避免假释。布鲁克斯此番尝试没有成功，假释出狱到指定的杂货店打工。
虽然布鲁克斯很努力想适应，但仍然无法融入社会，最终选择在居住的小旅馆内自杀，以结束这种无法融入的痛苦。
主人公安迪为什么要想方设法逃狱？他的一个解释就是，不想像布鲁克斯那样。
普通人并非身在狱中，但如果缺乏风险管理的意识，也容易陷入到与布鲁克斯类似的情境。虽然后果不会这么严重，但也足以造成很大的动荡。
有时，从众、不冒险，看似没有风险，其实是最大的风险。居安思危，培养合理冒险的思维习惯，才是更好的生存策略。
合理冒险，可以尝试从以下3个方面入手：
①预判并量化风险，制作风险管理清单
比如说，考虑父母亲的健康问题中的一项，糖尿病预防。
可能的损失：终身服降糖药，糖尿病并发症带来的医疗开支、生活质量的下降。
可能的收益：如果不得糖尿病，或者迟几年得，可以避免多少损失。
发生的概率：查看《糖尿病诊疗指南》等相关资料，了解糖尿病的高发人群特征并比对。
风险信号：糖耐量测试、糖基化血红蛋白等指标。
预防或促进的策略：饮食、运动干预预防；定期做预防性检查。
书面写下风险管理清单的过程，本身就是一个风险预判和分析的过程。
写完风险清单后，你可以根据重要程度进行排序，再来决定处理的先后顺序。
②明确止损线，避免棋输一着全盘皆输
每个人的资源基础是不同的，这决定了每个人冒险预算是不一样的。投资100万，对某些人而言，即使全亏也不影响生活质量。对某些人而言，可能就伤筋动骨。
无论是哪一种情况，合理冒险的标志是：冒险是有根据的，是主体利用过去的知识、经验，三思而后行、控制成本的决策。
即使有资源，合理冒险者也知道并非所有的冒险都是值得的，合理冒险并非赌博。
③习惯适度的不确定性，从小冒险开始
很多人会追求所谓的安全感，意即对100%的确定性有过强的执念。
具有100%确定性的事物，其实在生活中是很稀少的。人生不是非黑即白，而是充满灰度。
生活中，小小的冒险，并不会花费多大的成本与代价，却很可能打开一个机遇之门。
人生从来很难一帆风顺，哪怕大多时候风平浪静，偶尔也总有大浪惊涛的时刻。
有人被风浪一击即倒，却有人越挫越勇。
成人世界最该有的活法，就是敢于面对、敢于挑战、敢于冒险。
共勉。
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